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本次会议是基于深圳民营企业近年来集团化迅速发展趋势,针对电子信息企业集团化发展过程中出现的管理问题,特邀请了国内集团管理理论、实践应用领先企业--浪潮集团管理软件公司专家来深，就集团管理共性问题进行演讨。 深圳市电子学会近年来，一直致力于信息化建设，多次召开了在国内、外较有影响力的光通讯会议、资讯与控制科技会议。本次会议也是我会信息化活动中管理信息化领域的一个会议。希望能够籍此引进，促进先进管理、控制资讯技术的发展，推动深圳企业的信息化管控应用水平，进一步提高经济与社会效益，促进深圳企业的管理国际化进程。 会议现场： | ||||||||
.JPG) 12月20日，由浪潮集团、深圳市电子学会联合主办的“集中管理、战略协同——2006’中国集团管理创新高峰论坛深圳站”活动圆满落幕，来自深圳市科技信息局、深圳市电子学会、中央财经大学等政府部门领导、专家，以及深圳重点集团企业的代表200余人参加了本次“总部ERP”鹏城亮剑。
——客户协同研发，创“集中式集团财务”10年辉煌
近年来，浪潮ERP以客户为关注焦点，与深圳SCB客户一起，协同研发，共同成长，共同受益。像深圳水务集团的预算管理、资产管理、深圳光汇的集团供应链管理、国信证券的内部往来等众多成功应用，就是双方协同研发、共同积累的结果，众多客户在浪潮“总部ERP”的支持下，已经初步建立起强大的中央总部，加强了集团的管控力。
会上，浪潮集团深圳区总经理李佳代表浪潮揭晓了“2006年度浪潮ERP华南大区优秀战略合作伙伴”，浪潮通软副总裁魏代森为获奖企业深圳水务集团、深圳光汇集团、深圳国信证券等企业授牌颁奖。
国信证券财务部副总经理周中国感言：“浪潮ERP的集团管理，尤其是集团财务产品领先的管理理念、卓越的应用性能和优质的售后服务，为国信证券的财务管理工作带来很大帮助，我们愿意与浪潮共成长”。
——“集中管理、战略协同”，引领未来10年方向
“集中管理、战略协同”是浪潮“总部ERP”的核心理念。浪潮ERP集团管理事业部咨询顾问朱波峰、浪潮通软副总裁魏代森、中央财大教授刘俊勇分别从不同侧面诠释了这一理念。
魏总在演讲中指出，战略协同是未来10年集团信息化的重要任务，而战略协同的基础则是集中管理。对于集团企业而言，集中管理侧重于资源信息的梳理和管理，而战略协同侧重于资源的运营和增值，是国内企业面向全球竞争的根本所在。中国集团企业需要通过“集中夯实管理基础，协同突破战略目标”，才能全面实现集团企业的管理创新。
中央财大刘俊勇也表示，按照国际先进的集团企业管理趋势，集团企业的管理创新核心是“上下一致、战略协同”，集团企业必须利用平衡记分卡和信息化手段，把战略贯彻到企业的经营各个环节中去。随后，他以深圳华润集团为例，详细阐述了平衡计分卡带给企业的巨大价值。刘教授诙谐风趣的演讲风格深深的打动了在座的所有客户，最后一首“沁园春·平衡计分卡”更是将整个演讲推向了高潮。
本活动是深圳区自成立以来举办的首次ERP盛会，经过前期为期数月的详细调研，抓准了活动研讨的方向，策划树立CCD区域客户样板，为浪潮总部ERP的深入拓展树立了典范。
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