深圳市电子学会八届八次理事长办公会召开，理事长俞大鹏院士要求以技术为引擎、市场为土壤，力争成为AI时代全国学会转型的标杆！

深圳市电子学会于2025年9月12日16：00-20：00，在深圳湾科技生态园11栋A座20F金溢科技深圳总部会议室，召开了“深圳市电子学会八届八次理事长办公会”。学会理事长俞大鹏院士，副理事长于明、王巨宏、罗瑞发、张盛东、廖庆敏，常务副理事长兼秘书长夏俊等线下出席了会议。监事长杨军列席会议。

    会议由学会理事长俞大鹏院士主持。会议听取并审议通过了常务副理事长兼秘书长夏俊所作的《深圳市电子学会2025年工作调整暨规划设想》报告。会议决定，轮值理事长由杨军院士担任，执行秘书长由徐伟军担任，试用期一年。与会成员结合宏观环境与行业趋势，对学会发展战略提出了建设性意见。

    会议指出，以智能革命为核心的第四次工业浪潮，正在重构全球创新秩序，引发百年未有之大变局。改革开放四十余载，中国实现了从物质匮乏到结构充裕、从基建薄弱到高度城镇化、从绝对贫困到共同富裕的历史性跨越。当前，经济增长动能正由资本驱动转向创新引领，步入以高质量发展为主题的新阶段，同时也面临人口结构转变、资源约束趋紧与存量竞争加剧的三重挑战。

    会议认为，广大中小企业正处于转型升级的关键时期，全社会亟需完成从信息不对称向认知价值化的跃迁。新质生产力正在推动生产关系的系统性变革，这一过程依托于社会主体的内生动力与结构重塑。传统依赖资本和资源要素的发展模式已难以为继，劳动者、劳动对象与劳动资料正在发生深刻变革。必须以创新为核心，深度融合“双循环”战略，通过优质生产力突破低水平竞争，推动电子信息产业实现可持续的增量发展。

    会议认为，深圳作为高度外向型经济体，其核心竞争力源于自由、开放、包容的创新生态。然而，房地产、金融及头部企业所形成的资源集聚与马太效应，加剧了利益结构固化与要素成本高企，系统性削弱了本地电子信息产业的活力与竞争优势。面对国际经贸环境的剧变与美国高额关税压力，部分企业实施跨国战略转移，部分企业基于降本与内需导向进行国内梯度迁移，导致深圳产业链韧性出现结构性弱化。同时，政策在多目标平衡中分散了执行效能，制约了关键技术攻关，使产业面临“内卷加剧—外部制约强化”的双重压力，显著延缓转型升级进程。深圳长期依托“两头在外”的发展模式，在全球产业链重构中，正面临“缺芯少魂”、自主创新能力不足的严峻挑战。

    会议认为，深圳市电子学会自1983年成立以来，始终致力于优化科技资源配置、推动行业创新，四十年发展成就显著。会议系统总结了学会经历的四个转型阶段：1983–2005年为兼职化阶段；2005–2012年为项目咨询阶段；2013–2019年为政府评审与服务阶段；2019–2024年为软课题与智库建设阶段。

    会议指出，当前学会正迈入以人工智能（AI）全面深度融合与应用为特征的新时期。积极融入大科学装置创新生态，突破对政府经费的单一依赖，践行“沿途下蛋”策略，顺应“双循环”发展新格局，拓展多元化应用场景，这一发展路径具有前瞻性与实践价值。

    会议强调，要坚定遵循俞大鹏院士的引领，聚焦产业升级与前沿布局，推动学会从传统工业互联网向量子科技、人工智能、脑机接口等战略新兴领域跨越。持续导入前沿管理理念，通过促进信息高效流通消弭认知鸿沟，赋能企业认知升级与时代同步。

    会议要求，学会须紧跟科技前沿步伐，强化AI技术应用，提升组织管理效能，建设学习型机构，吸收全球先进管理经验，以创新驱动系统性发展。应围绕战略前沿开展引领性活动，高质量完成重大课题。积极参与统战工作，凝聚行业顶尖力量，促进资源整合与会员服务优化。严谨细致完成科协部署任务，扎实推进党建工作，争取组织规格提升。优化管理架构，实现层级压缩与能效提升。实施减员增效，保障财务平衡与可持续运营。全面推进数字化管理与AI融合，借助技术手段优化会员服务、知识传播与运营效率，尽快实现AI在学会运营中的系统化部署。

    会议一致同意，在深入对标广东省电子学会、中国电子学会的基础上，结合深圳现实语境与创新实践，从人员结构、服务对象、上级要求及理事会职能等多维度推进改革。借鉴行业协会与商会有效经验，引入“AI+Agents”技术，构建“短视频获客—AI咨询承接—线下高价值服务转化”的全新运营闭环，打造具有学会特色的创新发展路径。

    会议要求，实施执行秘书长负责制，通过副秘书长遴选、社会公开招聘或理事会推荐等方式，聘任具备法人治理运营能力的专业人才担任执行秘书长，全面主持秘书处工作。应带领团队运用AI工具强化传播引流、精准服务、价值转化与自我造血功能，构建具备差异化竞争力（人无我有）和持续进化能力（人有我优）的“顶天立地”型学会AI平台，迅速形成核心优势。执行秘书长需以实现机构自我造血与可持续发展为核心考核目标，如未达成经营指标，将启动评估与调整程序。

    会议认为，要加强复合型AI人才的引进与培养，重点招募和培育能熟练运用大语言模型、数据分析等前沿AI工具，具备电子信息领域解决方案设计、多媒体内容创作与数字传播策略能力的高素质团队。不断提升学会在专业性、科普性与行业引领性方面的权威地位，扩大社会影响力与行业凝聚力；深度整合产业资源，高效服务于政府决策、产业升级、科技创新与科学普及。

    会议认为，须深化数字化转型，重构运营与服务架构。紧抓中国全面数字化及深圳数字化应用领先的机遇，推动AI技术在会员服务、知识传播和运营管理中的深度融合，实现效率与服务质量跨越式提升。应着力解决三大错配问题：短视频泛流量与会员精准需求错配、AI Agent所需数据基础与学会数字化现状差距、科技服务转化需深度信任而短视频仅能建立浅层联结。避免将AI Agent设计为高级在线表单，防止科普内容学术化影响传播实效，警惕流量依赖而忽视线下信任经济的价值。

    会议强调，本次规划调整的核心，在于以AI技术全面重塑学会服务体系——从智能匹配产学研资源、构建协同研发Agent平台，到设立学会主导的产业孵化基金；从开展需求导向的联合实验室，到推出成果共享的会员积分机制。每项举措均致力于构建“服务—反馈—增值—反哺”闭环生态，实现从“输血”到“造血”的根本转变。

    会议指出，深圳市电子学会将以技术为引擎、市场为土壤，主动突破舒适区、探索新模式。力争成为AI时代全国学会转型的标杆，不仅助推深圳电子信息产业突围与升级，更为中国社会的科技治理体系现代化提供“深圳方案”。

    在学会副理事长罗瑞发的引领和讲解下，参观了金溢科技展厅。罗瑞发董事长表示，希望未来能加强与学会各企业间的合作，共同推进人工智能与智慧城市的深度融合。