研发效率管理实务培训班

——如何有效保障并缩短产品开发时间

研发部既是公司的发动机、引擎，同时也是公司的“烧钱机器”，研发经理除了要负责技术攻关以外，最重要的事情莫过于关注“项目是否能如期完成”，因为时间就是金钱。为此如何提高研发团队的工作效率，尽一切可能保障并尽量缩短产品研发周期，就成了研发经理乃至公司老板最为关注的问题。为了更好的服务会员单位，同时回馈社会，深圳市电子学会想企业所想，特别组织“研发效率管理实务班”,有兴趣参加的单位请联系我们，非会员单位也可以报名。

现将培训班内容及相关事宜告知如下：

一、培训时间地点

时间:3月29日（全天）

地点：待定

二、参加对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

三、课程特点

    在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。

四、培训收获

    1、通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

    2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

    3、分享50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

五、课程内容

（一）、提升研发效率核心要素之一：研发组织运作

1.企业在研发组织运作中存在的典型问题

  ——部门之间协调困难；人员忙闲不均；设计更改频繁；研发人员忙于救火

2.产品开发的三种典型组织模式

3.业界优秀公司的研发组织模式介绍

1)公司级的产品策略委员会

2)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

3)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

4)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

（二）、提升研发效率核心要素之二：研发项目管理

1.单一项目管理与多项目管理的特点

   2.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？

3.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？

4.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？

5.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

（三）、提升研发效率核心要素之三：研发人力资源管理

1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？

3.如何对研发体系、部门、项目组、研发人员进行考核？

4.研发人员的任职资格与职业发展通道

5.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

（四）、提升研发效率其它要素

1、研发IT支撑

1)研发体系需要哪些IT工具来支撑？

2)如何引入并实施研发IT工具？

2、CBB与标准化建设

1)CBB公用基础模块的创建

2)器件标准化建设

六、主讲老师——张老师

u 职业资格

    清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。先后任职于华为 & 迈瑞。

◆工作经验：

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

◆书籍：

    先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，如：《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

七、收费标准：

1、连续3年以上理事单位：免费

2、理事单位：780元/人（含午餐；现场收现金）

3、会员单位：880元/人（含午餐；现场收现金）

4、非会员单位：980元/人（含午餐；现场收现金）

八、报名方式

负责人：代  鑫（18901207909）

电  话：0755-86169766

邮  件：daixin@szie.org

    网  址：http://www.szie.org

九、报名表

                              报名表

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